其次，北京要低头向竞争对手网站学习。

所以在这一块来看，各医当客户用起来以后，各医你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户，让客户在使用过程中源源不断地产生价值，并分享利益，达到与客户共同发展的良性状态，是非常关键的。去年十月份，院劳企业管理云服务商“理才网”宣布获得6亿元B轮融资，成为国内当前企业级服务领域最大一笔B轮融资，在资本寒冬格外引人注目。

如何增强企业级服务的营收能力企业级服务做到盈利是非常非常难的，动节包括国外一些公司，有的做了10多年，也还在亏损的状态。第三个不同的地方是，门急2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。2C往往想出一个创意，诊安抓住一个点，很小的项目可以把它做大。

BAT的优势一是资金，北京第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。团队搭建了以后，各医换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。

第二道坎，院劳你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。

往后面走，动节一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。那么，门急上线一个企业网站，需要考虑哪些要素呢?首先，基本功能都要有，而且要注重细节。

这位朋友说，诊安他们企业网站就是一个摆设，诊安只有少数人能够登陆访问，现在QQ、微信都如此方便，还用网站干嘛? 很多企业网站在上线之初，都考虑到网站的办公功能，这其实只体现了网站一个小功能，对于企业来说，只是拿网站用来办公，有一些大材小用了，一旦习惯了某种工作方式，倒也是无可非议，但是，在互联网如此发达的今天，很多企业利用网站获得更多地收获，对于企业来说，还把企业当做办公软件，这种狭隘的观点应该早早丢掉。不过，北京隔行如隔山，网站建设公司给的建议只是参考同行业的一些经验以及技术优势，企业想要把网站做的更好，还要考虑一些细节问题。

所以，各医在上线网站的时候，各医多向对手致敬，就是研究研究对手的网站，从网站设计、功能、优化手段等方面，进行多重比较，也可以试着站在用户的角度去访问对手的网站，只要用心体验，一定会获得不少有用的东西，然后直接放到自己的网站，这样可以避免走很多弯路2.目标延伸法当你通过第一种方法，院劳基本上找到了几个合适的网站之后，院劳大家可以使用爱站工具里面的友情链接检测，当然不是检测你的网站，而是检测那些已经和你交换链接的网站，你要知道，既然他合适和你交换链接，那么已经和他交换链接的网站同样合适你，所以大家就可以在他的友链里面寻找合适的网站进行申请了。