高端私人影院在国内的市场前景尚未明朗，哈登可能更多源于定位不清，哈登价格高企，试想能够享受上千甚至上万元观影的受众，完全有能力在家享受家庭影院的视听效果，何必顶着雾霾天跑出门还面临堵车风险?　　那么，价格更接地气的大众私人影院未来在哪里?其实私人影院未尝不是一种互联网内容走向线下的合适渠道，只是这一切目前仍处于政策迷雾之中。

更多人做O2O、赛后想做互联网+，很多工程师、产品经理很关注online的用户体验，对offline行业本质反而不关注了。但他的反应几乎是神速的，谈论对骑手的安全是很重视的。

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(就像)我前面说的，谈论创业是为了给社会给用户创造价值这是最核心的。

我一向都觉得，判罚自己不是一个站得很高望得很远的人。细看这些暗中支援，得到的机甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。

共同特点就是：公平男性居多，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市，“网感”很好。 所有平台都意识到高品质内容的重要性，哈登尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼，哈登所以头条启动了千人万元计划，企鹅有芒种计划，UC也祭出了量子计划，无非是通过扶持的方式，来提高平台内的内容质量。

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